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广东长鸿实业集团有限公司是经省、市工商部门批准成立的综合型集团企业,于1994年成立,经过多年的发展,现已发展成为“以新能源为基础,以高新科技为核心,城镇化建设运营、金融服务及其他业务协同发展”的大型民营集团企业。目前集团旗下有十多家子公司及成员企业,总注册资本5.03亿元。集团通过投资控股及参与日常经营管理实现对各子公司的管理,营造良好产业布局,发挥个体优势,合理统筹,掌控全局。

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  • 第一阶段启动战略步伐,夯实战略发展基础

    强化发展房地产核心竞争力,在开发好现有地产项目同时,继续寻找效益高、风险小的优质项目,着手办公、酒店项目的开发工作,积累经验,为地产多元化开发经营打下基础。提升各地产项目物业服务水平和商业运营管理效率,打造区域知名品牌物业,助力集团品牌建设。上马风能项目,密切关注金融中介服务行业准入动态。

  • 第二阶段 实现百亿目标,达到上市条件

    在房地产方面,努力发展成为一流房地产企业品牌,贯彻多元化开发经营方针,加大商业地产、办公地产、旅游地产的开发比例。在清洁能源领域持续进行投入,完成多个风电场的建设并上网发电,在全国范围内寻找新的能源项目。在金融行业进行多元化尝试,涉及融资性担保公司、村镇银行等业务。拓展集团经营业务,寻找新利润增长点,重点关注高新科技行业和新能源、新材料矿工业等国家重点扶持行业以便于上市的行业。

  • 第三阶段经营业务多点开花、齐头并进

    重点发展多元化金融业务,成功设立村镇银行,大力发展财务公司、融资担保、房地产评估、拍卖典当、风险投资、金融信托、证券经纪等业务。并以金融业务为纽带建立联结房地产业务和清洁能源业务的手段。在其他业务版块重点培养2类以上支柱产业,争取1种以上企业产品/服务进入全国市场。

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  • 发展战略
  • 品牌战略
  • 人才战略
  • 管理战略
  • 规模战略
  • 文化战略
  • 分三个阶段发展, 坚持“以新能源为基础,以高新科技为核心,城镇化建设运营、金融服务及其他业务协同发展”的经营方针不动摇,坚持可持续发展、快速增长型企业的发展道路,进一步提高集团层面和各业务线的战略制定和执行能力,加强总部专业职能的建设,明确集团、分子公司、项目部的定位,并确定三者之间的权责边界,逐步将集团的各项业务纳入信息化管理,使各项业务数据与信息实时有效地共享,拓宽融资筹资渠道,加强全面财务分析,加强对土地资源分析,发挥财务的监控作用,全面提升集团核心竞争力,实现走出河源,跃进粤东、珠三角地区,成为一流集团企业品牌。

  • 成就客户美好蓝图,满足客户需求,实现客户梦想;为企业员工构筑幸福美满的优质生活;成就企业战略蓝图,为企业股东创造最大的效益与价值,并在实现过程中,感恩自然,造福社会,创造人与自然的和谐、人与企业的和谐、企业与社会的和谐。

  • 增加集团人力资源规划,职业发展计划设计,激励机制设计,完善培训管理制度,逐步建立完整的绩效考核体系,薪酬体系,授权体系。建立现代人力资源管理体制的需要,适当扩大部门规模,从传统的人事管理功能转变为现代企业的人力资源管理。建立以发展来吸引人,以事业来凝聚人,以工作来培养人,以业绩来考核人的用人体系。

  • 1、建立科学的运营管理体系,打造卓越高效的组织力量;

    2、有健全的考核和激励制度,形成充满活力的企业文化;

    3、有系统的人才资源管理体系,有较强的专业和管理人才的储备;

    4、优化集团信息管理系统,提高信息化管理力度。

  • 长鸿集团未来不仅要成为区域内有特色的房地产企业,还要在综合清洁能源领域、金融业等领域进行多元化的扩张,成为一个跨行业、跨区域的综合性产业集团,做创造人类优质生活的中国百强集团企业之一。

  • 创新:追求观念和经营理念上的创新、追求商业模式的创新、追求管理、产品和服务上的创新;

    高效:速度与质量的完美结合、速度与经济效益的完美结合;

    诚信:诚信务实、以诚待人、相互信任、精诚团结;

    服务:服务理念、服务精神、服务方法和服务价值的认同